您可能面临如下困境

价格波动

市场价格的不稳定是采购管理中的一大挑战难以准确预测价格变化,难以制定采购策略价格波动

供应商选择

花费大量时间和精力进行供应商评估和筛选供应商的信誉和稳定性也难以准确判断供应商选择

质量控制

采购的货物质量参差不齐发现质量问题,追溯责任和解决过程非常复杂质量控制

采购流程繁琐

采购流程涉及多个环节,导致采购时间延迟面对市场变化或紧急需求时,缺乏灵活性采购流程繁琐

这些问题,通通交给我们

涵盖采购管理、供应商管理、财务管理、入库管理等模块通过优化采购流程、加强供应商管理等措施,逐步克服这些难题,提升采购管理的整体水平

方案效果

采购成本
12%
采购成本
库存周转率
35%
库存周转率
交期达标率
85%
交期达标率
质量合格率
50%
质量合格率

方案优势

提高采购效率/控制风险

自动化采购管理

集中管控、流程优化,实现降本增效风险严控可视化的订单采购看板,实时监控进度,提升效率
自动化采购管理
供应商评审/供应商档案

供应商管理

系统化的评估流程,全面了解供应商综合能力降低因供应商问题导致的供应中断风险
供应商管理
预算控制 合理规划

采购付款财务管理

提前规划采购预算,确保资金的合理分配规范流程,严格执行,降低财务风险
采购付款财务管理
精准化/自动化/协同化

入库管理

严格的质量检验,确保采购物资在入库前符合质量标准库存实时更新,物资记录详实,出现问题可追溯
入库管理